Quem Aponta, Propõe 🛠️
Apontar problemas é fácil e exige pouco. Entender, propor, validar e implementar é o que gera valor de verdade. Sobre a diferença entre quem critica e quem contribui.
Durante anos, cruzei com profissionais de altíssima formação e com uma especialidade impressionante: apontar problemas e defeitos. O que faltava era a outra metade, a capacidade de propor soluções.
É isso que eu quero trazer para a discussão. Se você é capaz de apontar um problema, também deveria ter uma ideia de como resolvê-lo. E mais: o seu apontamento já deveria chegar acompanhado de uma proposta. Aí, sim, você está gerando valor de fato.
👉 Apontar não é contribuir
Pare para pensar: apontar um problema, sozinho, não gera valor nenhum. Sem a solução, você é apenas o acusador.
As empresas estão repletas de falhas e problemas. Isso não é novidade para ninguém, muito menos para quem trabalha lá dentro. Quem se destaca não é quem os enxerga, é quem os resolve.
🧠 O esforço que ninguém vê
Isso tem muito a ver com o lado humano da coisa. Apontar exige muito menos esforço e capacidade cognitiva do que todo o resto: identificar o problema, entender a causa, pensar numa solução, levar para a mesa, discutir, validar e implementar.
É justamente esse esforço que traz valor para uma empresa. Qualquer um enxerga a goteira. O trabalho está em subir no telhado.
🔍 Um exemplo do dia a dia
Pense num code review. Um comentário diz: “Isso aqui está ruim.” Outro diz: “Esse loop faz uma consulta ao banco por item e vai virar um N+1 quando a lista crescer. Que tal carregar tudo de uma vez com um Include? Deixei um exemplo abaixo.”
Os dois identificaram o mesmo problema. Só um deles ajudou a resolver.
🪑 Na hora da decisão
E tem outra coincidência que eu sempre observei: as pessoas que mais apontam problemas sem trazer soluções costumam ser as primeiras a fazer corpo mole quando uma decisão crítica precisa ser tomada. Criticar de fora é confortável. Assumir uma posição, com o risco de errar, já não é.
⚠️ Isso não é um pedido de silêncio
Antes que alguém entenda errado: não estou dizendo para ficar calado quando você não sabe a solução. Uma falha de segurança, um risco em produção, algo que ninguém percebeu, isso precisa ser dito, com ou sem resposta pronta.
A diferença está na postura. Em vez de “isso aqui está errado”, tente “isso aqui está errado, ainda não sei a melhor saída, mas posso investigar”. Quem aponta e se oferece para ajudar fica do mesmo lado da mesa de quem vai resolver.
🩹 Resumindo
Seja alguém que contribui para as mudanças na empresa, não apenas aquele com o dedo afiado para apontar falhas. Melhore os processos, ajude outras áreas, entenda onde estão as dores do negócio.
Cutucar uma ferida sem limpar e sem passar o remédio não ajuda na cura.